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深圳市宏盛发塑胶模具有限公司突发环境事件优化应急预案
1 应急组织机构和职责
1.1 应急领导小组
应急组织体系具体见图8：
1.2 突发事件应急处置领导小组及职责
组长：公司董事长副组长：总经理
成员由人事部经理、注塑事业部经理、喷油事业部经理、模具制造部经理、CNC部经理、工程部经理、品管部经理等部门的主要负责人担任。主要职责是：
1）研究、决定、部署公司突发环境事件应对工作，建立和完善应急预警机制和应急预案，研究解决人、财、物等重大问题；
2）组织公司应急处置体系的建设，审查其运行情况；
3）统一领导和协调突发环境事件工作；
4）组织制定应急预案，负责人员资源配置应急队伍调动；
5）确定现场指挥人员、协调事故现场有关工作、批准预案的启动与终止；
6）确定事故状态下各级人员的职责、事故信息上报及有可能受影响区域的通报工作；
7）接受政府的指令和调动、协调事故的处理，配合政府、有关部门进行突发环境事件的应急处置和调查处理；
8）组织应急预案演练、负责保护现场及相关数据、负责组织预案的审批与更新、负责组织外部评审。
1.2.1 应急办公室及职责
应急领导小组下设应急办公室，设在人事部。
应急办公室主任：人事部经理
应急办公室作为应急领导小组的日常办事机构，主要职责是：
1) 定期组织公司突发环境事件应急预案演练，开展应急宣传教育工作，并根据情况的变化及时对预案进行修订；
2）开展宏盛发塑胶模具突发环境事件应急处置的日常管理工作，检查、指导各部门应急工作；
3）协调有关部门参与应急处置；
4）负责与相邻单位建立应急处置机制。
1.3 现场应急处置指挥部
突发环境事件发生后，突发环境事件应急处置领导小组自动转为现场应急处置指挥部，指挥部总指挥（指挥官）设A、B角，当A不在现场时，由B临时替代作为总指挥。应急处置指挥部作为突发环境事件应急处置的最高执行机构，负责组织、指挥生产突发环境事件的应急处置工作，或协调、组织各部门进行突发环境事件应急处置。
各部门应规定各级组织机构临时应急处置负责人，在上一级应急处置负责人到达现场前指挥前期应急处置；在上一级应急处置负责人到达现场后，进行指挥权移交，由上一级应急处置负责人担任现场指挥。
应急救援过程的各机构之间的关系，见附图1。
除现场应急处置指挥部与媒体进行沟通和协调、以及对外发布信息外，其它工作小组不得向外发布信息。
1.3.1 工作机构及职责
突发环境应急领导小组下设综合协调、安全保卫、应急监测、应急抢险、资源保障、技术专家6个工作组：
1）综合协调组
组长：人事部经理
副组长：办公室主任
成员：人事部全体成员
负责接警和通知、警报和紧急公告；了解、收集和上传下达有关信息，联络有关部门和单位，协调各工作组和各方面的应急处置工作。
2） 安全保卫组
组长：保安队队长
成员：保安队全体成员
负责公司突发环境事件处置安全保卫。安全保卫组先行组织保安及有关人员，对事故现场及周边地区和道路进行警戒、控制，组织人员有序疏散；对现场应急抢险人员的安全进行监护。
3） 应急监测组
组长：人事部经理
负责联系光明新区环境监测站实施监测工作。
4）应急抢险组
组长：总经理
副组长：喷油部经理
成员：注塑事业部经理、喷油事业部主管、模具生产部经理、CNC部经理、工程部经理、品管部经理
负责接警后第一时间赶赴现场开展应急抢险救援，对事故性质及危害程度做出分析判断；及时将有关情况报告领导小组并提出处置建议；当现场应急处置指挥部请求外部支援时，应急抢险组协助市突发环境污染事件应急指挥部派出专业抢险队伍。
5）资源保障组：
组长：货仓部经理
副组长：财务部经理成员：货仓部全体管理人员负责组建运营应急抢险物资信息数据库，明确设备的类型、数量、性能和存放位置，提供救援抢险所需的交通工具，将抢险机械、设备、材料等及时调到现场。